バスケットボールでは、どうしても得点を取る選手に注目が集まりやすい。
試合を決めるシュート。
派手なドリブル。
圧倒的な得点力。
数字として結果が見える選手は評価されやすい。
しかし、5人全員が主役のようにプレーすれば、チームが強くなるとは限らない。
誰かがリバウンドを取る。
スクリーンをかける。
味方が動きやすい場所を作る。
守備で相手の攻撃を止める。
そして、エースが力を発揮できるように支える。
そういう選手も必要になる。
『SLAM DUNK』の翔陽高校でセンターを務める花形透を見ていると、「支える役割でもモチベーションを維持できるのか？」というテーマを考えたくなる。
今回は花形の立ち位置をヒントに、AIも使いながら「主役ではない人のモチベーション」について考えてみたい。
花形透は派手さだけで勝負する選手ではない
翔陽といえば、藤真健司の存在感が大きい。
選手でありながら監督の役割まで担う藤真は、チームの中心として描かれる。
その隣にいるのが花形だ。
センターというポジションでありながら、単純に体格だけを利用するタイプではない。
技術を使いながら得点を狙い、守備やリバウンドでもチームを支える。
花形を見ていて面白いのは、「俺が全部やる」という雰囲気ではないところだ。
自分の仕事を理解しながらチームの中で戦っているように見える。
ここに「支える人」のヒントがある。
主役になれないとやる気は落ちるのか
これはスポーツだけの問題ではない。
会社でも同じだ。
プロジェクトリーダー。
営業成績トップの社員。
新しいサービスを作った人。
そうした人物は評価されやすい。
一方、その裏側には資料を作る人、確認する人、トラブルを防ぐ人、日々の業務を止めない人がいる。
しかし、支える側の成果は見えにくい。
「自分がいなくても同じなのではないか」
そう思い始めると、モチベーションは下がっていく。
だから「支える役割」という言葉だけでは、人は長期間頑張れない。
AIに「支える選手の価値」を考えさせる
AI的にチームを考えると面白い。
仮に5人全員が、
「自分がシュートを打ちたい」
と考えたらどうなるだろう。
ボールを奪い合う。
無理なシュートが増える。
守備へ戻らない。
チームとしての効率は落ちる。
つまり、個人能力を最大化することと、チーム全体を最大化することは同じではない。
ここが重要だ。
支える役割は「能力が低い人がやる仕事」ではない。
チーム全体を成立させるために必要な仕事なのである。
花形には花形の武器がある
支える人がモチベーションを失わないためには、「自分にしかできないこと」が必要だと思う。
花形なら、センターとしての高さがある。
さらに技術もある。
藤真と同じプレーをする必要はない。
自分のポジションで勝負すればいい。
これは仕事でも同じだ。
話すのが得意な人。
分析が得意な人。
文章を書くのが得意な人。
細かいミスを発見するのが得意な人。
人にはそれぞれ違う武器がある。
全員がリーダーになる必要はない。
「支える」と「従う」は違う
ここを混同すると苦しくなる。
支えることは、言われたことだけをすることではない。
本当に強いサポート役は、自分で考えている。
今、何が必要なのか。
誰が困っているのか。
自分がどこへ動けばチームが良くなるのか。
それを判断して行動する。
だから、支える役割にも主体性がある。
むしろ周囲を見る能力がなければ、優れたサポート役にはなれない。
モチベーションを他人の評価だけにしない
「褒められたから頑張る」
これは悪いことではない。
誰でも評価されればうれしい。
しかし、他人の評価だけをモチベーションにすると苦しくなる。
目立つ人ばかり評価される環境もあるからだ。
そこで必要なのが、自分なりの評価基準だと思う。
今日はリバウンドを何本取れた。
相手の得点を抑えた。
味方が動きやすい状況を作った。
昨日できなかったプレーができた。
こうした小さな成果を自分で認識する。
数字になりにくい仕事ほど重要になる。
エースを支えることにも技術がいる
エースが40点取ったとしても、その40点が完全に一人の力とは限らない。
パスを出した選手がいる。
スクリーンをかけた選手がいる。
リバウンドを取った選手がいる。
守備を頑張った選手がいる。
一つの得点の裏側には、多くのプレーが存在する。
だから「得点しなかった＝貢献していない」ではない。
花形のような存在を考えると、この当たり前のことが見えてくる。
支える人にも主役になる瞬間がある
そして、私はここが一番面白いと思う。
普段は支える側の人にも、自分が前へ出なければならない瞬間がある。
エースが止められた。
仲間が疲れている。
想定していた作戦が通用しない。
そんな時、
「自分はサポート役だから」
と言って引いているだけでは勝てない。
必要なら自分がシュートを打つ。
必要なら声を出す。
必要なら責任を引き受ける。
支える役割とは、永遠に後ろへ下がることではない。
仕事でも同じなのかもしれない
私はこのテーマを考えていて、スポーツ以外にも当てはまると思った。
仕事でも、ブログでも、人間関係でもそうだ。
いつも中心人物になれるわけではない。
自分より能力の高い人がいることもある。
注目される人が別にいることもある。
その時に、
「自分は主役ではないから意味がない」
と考えてしまえば、続けることは難しい。
しかし、
「自分は何を担当できるのか」
と考えれば見え方が変わる。
AI時代ほど「役割」を考える必要がある
AIが普及すると、人間の仕事でも役割が変化していく。
AIが得意な仕事。
人間が得意な仕事。
AIを使う人。
最終判断をする人。
確認する人。
新しいアイデアを出す人。
これからは「全部自分でやる」より、「自分はチームのどこで価値を出すのか」を理解する力が重要になるかもしれない。
そう考えると、バスケットボールのチーム設計とAI時代の働き方には意外な共通点がある。
主役ではなくても価値はある
花形透という選手から私が感じるのは、主役か脇役かという二択で人を見る必要はないということだ。
藤真には藤真の役割がある。
花形には花形の役割がある。
ほかの選手にも、それぞれ役割がある。
違う役割が組み合わさるからチームになる。
誰かと同じになる必要はない。
まとめ｜自分の役割を理解できれば続けられる
支える役割でもモチベーションは保てるのか。
私は、保てると思う。
ただし条件がある。
「ただ支える」のではなく、自分の役割の意味を理解することだ。
何を求められているのか。
自分には何ができるのか。
自分がいることで何が変わるのか。
そこまで理解できれば、目立たない仕事にも意味を感じられる。
得点王だけでバスケットボールはできない。
エースだけでもチームは成立しない。
目立つ人。
支える人。
守る人。
流れを変える人。
さまざまな役割が必要になる。
花形透を見ながら考えると、「主役になること」だけが成功ではないのかもしれない。
自分にしかできない仕事を見つけ、その役割を果たす。
そして必要な瞬間には、自分が前へ出る。
支える人は、主役ではないのではない。
チームという物語を成立させる、別の主役なのだ。
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